Höstkonferens med strategifokus – ”Behövs en omstart”

Svensk Friidrotts höstkonferens har kommit halvvägs och hittills har ett stort arbete lagts ner på att föra arbetet med den nya strategin framåt. Men även trygghet, certifieringssystem och försäkringar tar plats under helgen.

Svensk Friidrotts höstkonferens arrangeras i Svenska Friidrottsförbundets, sedan i somras, nya lokaler på Bauhaus i Sickla i Stockholm. Delegater från distrikt, elitklubbarna och kommittéer samt kanslipersonal och styrelse närvarade under de 24 konferenstimmarna.

Som alltid är de fysiska mötena och samtalen som uppstår kring lunch- och middagsborden och vid kaffeautomaten något av det viktigaste med sådana här konferenser, men även schemat var fullt av spännande diskussioner och grupparbeten.

En av de tyngsta punkterna under helgen var friidrottens nya Strategi 2030 och arbetet med framtagandet av den. Nya kliv togs när konferensdeltagarna fick sitta i grupper och diskutera under överseende av Eva Bjernudd som ingår i arbetsgruppen för strategin som konsult.

David Fridell presenterade inledningsvis, i sitt första höstmöte som generalsekreterare, strategin, så långt arbetsgruppen har kommit. Den senaste strategin, Strategi 2025, skulle egentligen ha gällt fram till årsskiftet 2025, men fick ett extraår på grund av pandemin. Och nu är en ny strategi efterlängtad.

– Ett av de viktigaste målen i den förra strategin var att öka LOK-siffrorna och det har gått åt helt andra hållet, så det behövs ett omtag, säger David Fridell. 

”Tydligare vart vi ska”

Många fick nu se arbetsunderlaget till strategin för första gången och workshopen var viktig för att få inspel till det fortsatta arbetet fram till en färdig strategi som ska antas vid förbundsårsmötet 2026.

En kritik som Strategi 2025 har fått är att den varit för bred och allt verkar ha varit lika viktigt, något man nu hoppas komma ifrån.

– Jag hoppas att den nya strategin blir tydlig och att vi vet hur vi ska jobba med den efteråt. Att det blir tydligare vart vi ska, säger Frida Bryntesson från Södra Norrlands distrikt.

Amanda Bladh från ungdomskommittén håller med:

– Man ska känna vad man ska jobba emot, kanske inte exakt, men så att man kan sätta upp en plan på hur vi ska utvecklas.

Hon säger också att det är viktigt med uppföljning för att säkerställa att strategin används.

– Kanske ett halvår efter att strategin är tagen, ett möte då man kan dela med sig hur man jobbar med strategin så att man kan få hjälp och stöd i hur man kan arbeta med den. Så att man inte blir sittande med en strategi i fem år och inte vet hur man ska arbeta med den, säger hon.

Gruppernas inspel ska nu samlas in och stötas och blötas i arbetsgruppen för att närma sig en strategi som kan omfamna hela Friidrottssverige.

Trygghet, försäkringar och Finnkamp

Lördagen inleddes med att Lova Hagerfors och Hillevi Thor från kansliet informerade om det nya trygghetsarbetet Trygg i varje steg som ska underlätta för samtliga inom Svensk Friidrott att ta kontakt och få stöd när något känns fel. Läs mer om Trygg i varje steg här. 

Under söndagen lämnas arbetet med strategin och fokus hamnar i stället på det nya certifieringssystemet för ledare, den nya försäkringslösningen och en presentation av utvärderingen av Finnkampens 100-årsjubileum.